Vi vet att det kan vara utmanande att driva ett företag. Det kan vara oerhört stressigt för småföretagare att balansera det dagliga arbetet med arbetet att främja tillväxt. Bakom kulisserna, med en helt avgörande roll, finns kassaflödet.
Ett positivt kassaflöde är nyckeln till framgång för ditt företag. Vårt Business Finance-team rekommenderar att du har tillräckligt med likvida medel för att täcka upp till 6 månader av ditt genomsnittliga kassaflöde.
Men det kan vara lättare sagt än gjort. Här kommer några best practice-tips som hjälper dig att skapa ett stabilt kassaflöde för att hålla ditt företag i rörelse och skapa tillväxt.
1. Skicka fakturor direkt.
Skicka en faktura med ett automatiserat system som t.ex. Bill.com varje gång du slutför ett uppdrag eller säljer en produkt.
2. Håll koll på inventarierna.
Identifiera produkter som inte säljer bra och marknadsför dem med rabatt. Se till att alltid ha bästsäljare i lager. Är du osäker på vilka produkter som kommer att bli en bästsäljare? Utforska vad dina kunder kan lära dig – gör ett inlägg med kommande produkter på företagets sociala medier och se vilka produkter som skapar mest engagemang.
3. Hyr utrustning istället för att köpa den.
Slipp extraarbetet med uppgraderingar eller att försöka sälja gammal utrustning. Att hyra utrustning är ofta avdragsgillt, vilket ger lägre skatt.
4. Låna pengar innan du behöver det.
Den bästa tidpunkten för att lösa likviditetsproblem är innan problemen uppstår. Löper ditt företag på smidigt eller du befinner dig i början av produktionsprocessen? Då är det rätt läge att låna pengar. Ansök om Företagsfinansiering när din försäljning ligger på topp.
5. Utvärdera dina affärer för att förbättra effektiviteten.
Övervaka, utvärdera och förbättra dina affärer genom att se över leveranskostnader, grossister, extrapersonal, tilldelad övertid, marknadsföringsavkastning, kundfordringar och kostnader för hyrd utrustning. De ekonomiska förutsättningarna ändras hela tiden – det bör din affärsstrategi också göra. Boka till exempel möten med nya leverantörer för att se om de kan leverera inventarier och material till ett bättre pris. Även om du inte byter leverantör kan du använda informationen för att förhandla nya priser hos nuvarande leverantörer.
6. Omstrukturera dina betalningar och transaktioner.
Betalas alla dina fakturor samma vecka? Se om du kan ändra förfallodatum på vissa fakturor för att sprida ut betalningarna över tid.
7. Vart tar pengarna vägen?
Det behöver inte vara dåligt att skuldsätta sig. Beräkna hur stora skulder du klarar av utan att vara överbelånad – att låna pengar på ett strategiskt sätt kan vara ett praktiskt alternativ om du har en plan för återbetalning.
8. Använd ny teknik.
Använd appar och mjukvara för att förenkla dina affärsprocesser och förbättra effektiviteten. Teknik kan hjälpa till inom företagets alla områden – men i synnerhet för att skapa budgetar och kassaflödesprognoser.
Behöver du extra finansiering för att balansera ditt kassaflöde? Oavsett om du behöver betala fakturor, betala ut löner eller köpa in ny utrustning erbjuder Klarna – i samarbete med finansieringsexperten Liberis – en snabb och flexibel finansieringslösning för småföretagare.
Läs mer om Företagsfinansiering och se om det är rätt lösning för dig.